面对工作节奏发生变化时，低碳节能改造的风险等级容易被当成一个孤立事项处理。从日常运行阶段的场景引入看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离低碳节能改造的风险等级，相关动作应指向协调多角色和临时资源。先从现场事实开始核对。
围绕低碳节能改造的风险等级建立简短记录，可以让审计小组在工作节奏发生变化时结束后仍有材料复盘。以星泰中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在原因诊断环节，审计小组应把低碳节能改造的风险等级与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理低碳节能改造的风险等级的角色分工展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
关注等待时间、寻找信息的难度、临时路线是否清楚，以及调整后是否影响专注工作。在信息沟通环节，审计小组应把低碳节能改造的风险等级与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。在处理顺序环节，审计小组应把低碳节能改造的风险等级与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
处理低碳节能改造的风险等级时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。针对风险边界，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和低碳节能改造的风险等级的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。从日常运行阶段的结果复盘看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离低碳节能改造的风险等级，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让审计小组在日常运行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。从日常运行阶段的自然收束看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离低碳节能改造的风险等级，相关动作应指向协调多角色和临时资源。本次处理边界需要留档。